Трекинг команд и руководителей
с фокусом на бизнес-цель

Трекинг — это смесь экспертного консалтинга, наставничества, коучинга и проектного менеджмента.

Работа состоит из этапов:

• Определяем задачу или результат работы, к которому будем двигаться (повышение эффективности маркетинга, рост выручки, выход на новый рынок).
• Еженедельно встречаемся с командой или индивидуально с руководителем. На встречах фиксируем основную цель, делим на подзадачи, фокусируемся на том, что нужно сделать в ближайшую неделю.
• Обмениваемся обратной связью — что сработало, что — нет, какие есть узкие места, как их можно решить

По сути встреча очень похожа на продуктивное совещание. Но все же трекинг — это особая технология.

Что он дает:

• Видимый результат работы
• Отработку навыков проектного менеджмента
• Используются HADI-циклы тестирования гипотез роста - навык предпринимательского мышления
• Тренировку навыка принятия решений на основе данных, мыслить конкретикой и системно (видеть, какие действия на что влияют)

• Я фокусирую вас на результате проекта, не разбрасываясь на привычные операционные задачи
• Внедряем изменения еженедельно, маленькими шагами двигаясь к большой цели
• Поддержку эксперта при "хождении в неизвестное"

Трекинг часто называют «стратегией взрывного роста» так как он позволяет стартапам кратно расти на ранних стадиях.

В давно и стабильно работающих компаниях он решает другую задачу - позволяет реализовывать новые проекты с поддержкой внешнего эксперта. Плюс в том что свою экспертизу я «отгружаю» только по запросу, вы сами принимаете решение, что именно берете в работу, и таким образом берете на себя ответственность за внедрение изменений.

Часто люди не идут в новое так как сложно менять привычный способ работы или непонятно как достичь результатов. Я помогаю разложить большую задачу на конкретные действия и поддерживаю ваши шаги – всегда сложно делать что-то впервые. Еженедельный формат задает хороший темп работы. Навыки коучинга позволяют поддерживать энергию на проекте и мягко мотивировать человека в его ответственности за изменения.

Трекинг возможен как в индивидуальном, так и в групповом формате.