Уважаемая Анна Евгеньевна!

Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (далее – Агентство) в 2021 году в рамках реализации «Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 20 сентября 2019 года №2129-р, запустила Всероссийский проект по проектированию концептуальных туристических маршрутов в регионах Российской Федерации «Открой свою Россию» путем проведения Конкурса и Акселерационной программы (далее – Всероссийский проект).

Уважаемая Анна Евгеньевна, Агентство благодарит Вас за вклад в реализацию Всероссийского проекта в качестве ментора Междисциплинарных региональных команд – Финалистов Всероссийского проекта, а именно:

• наставничеств команд и их успешное сопровождение в рамках Акселерационной программы;
• помощь командам в формировании программы маршрутов и их креативного наполнения, маркетинговой стратегии и позиционирования, а также идейно-художественный контроль над проектированием каждого концептуального туристического маршрута;
• активное участие в Экспедиционных выездах (инспекшен-турах) по маршрутам команд-Финалистов Всероссийского проекта, а также в проведении Стратегических сессий с целью выработки замечаний, предложений и рекомендаций для внесения на их основе изменений в концептуальные туристические маршруты;
• методологическую и консультационную поддержку участников всероссийского проекта.

Благодаря Вашей экспертизе и активному участию в формировании концептуальных туристических маршрутов были достигнуты результаты Всероссийского проекта, имеющие высокую значимость для всей отрасли:

1. Создана новая модель проектирования туристического продукта на основе ДНК регионов с учетом запроса современного потребителя.

2. Выявлены и интегрированы в новые турмаршруты локальные предприниматели: отельеры, рестораторы, фермеры, ремесленники, представители музеев, художники, владельцы привлекательных локаций, заинтересованные в создании новых качественных концептуальных турпродуктов перспективных для развития внутреннего туризма.

3. Повышены компетенции (33 тридцати трех) междисциплинарных региональных команд и 90 (девяносто) концептуальных туристических маршрутов прошли экспертизу.

4. Сформировано отраслевое сообщество туроператоров нового типа – Продюсеров впечатлений Всероссийского проекта, способных спроектировать впечатляющие и востребованные туристические маршруты, построенные на смыслах и людях.

Агентство желает Вам и Вашей команде успехов, процветания и надеется на дельнейшее сотрудничество!

С уважением,
Директор инициатив
по развитию туризма, экологии
и климату О.В. Захарова

Настоящим Автономная некоммерческая организация высшего образования «Университет Иннополис» (далее - АНО ВО «Университет Иннополис») подтверждает успешную реализацию проекта по проведению маркетингового исследования в интересах АНО ВО «Университет Иннополис». В целях дальнейшего развития продукта, разработанного АНО ВО «Университет Иннополис», его доработки и внедрения, Анной Матушевской были проведены следующие работы:

• выявлены основные тенденции рынка обозначенного продукта;
• выявлены сегменты потребителей, детализирована потенциальная целевая аудитория;
• проведены личные интервью с экспертами рынка;
• проведены интервью со стейкхолдерами;
• проведены интервью с потенциальными пользователями сервиса;
• выявлены и проанализированы ключевые конкуренты (прямые, косвенные), их ключевые технико-экономические характеристики, бизнес-модели (цена, форма монетизации, стратегии коммерциализации и продвижения решения);
• проведена оценка емкость рынка;
• определены характер бизнес-задач потенциальных потребителей, описаны способов их решения в настоящее время;
• проведена оценка перспективности потребительских сегментов;
• сформированы рекомендации по результатам исследования, включая: рекомендации по направлениям развития продукта, формированию уникального торгового предложения, ценообразованию, бизнес-модели, стратегии вывода продукта на рынок и маркетинговых коммуникаций.

В рамках работы были использованы следующие методы проведения исследования:

• Личные интервью с экспертами;
• Интервью с потенциальными пользователями;
• Кабинетный анализ данных из открытых источников.

Было безумно интересно работать, как-то совпало со многими нашими моментами и со всем, что происходило в мире, работа точно оказалась очень глубокой.
- если клиент говорит, что у нас нет и не может быть никакого маркетинга – они твои, у них прям вскрытие "коробочки" произойдет;
- это не классический консалтинг, это пересборка какая-то, переформатирование, отстройка и формирование отдела маркетингового
- энергия закручивалась;
- ты стала тем человеком, который создавал нам «круги на воде», проблемы, и мы их начинали решать и начинали меняться;
- притирка сотрудников, конфликты, вскрылись слабые моменты, непонятные ситуации в работе с клиентами;
- может быть, в моей картине мира изначально показалось, что мы медленно двигаемся, но сейчас я понимаю, что мы нормальным темпом шли;
- в середине проекта, когда мозги и мышление уже начало сдвигаться, каких-то ключевых руководителей коучить или трекить – это бомба, потому что от них зависит скорость движения и изменение мышления. Если ключевые люди начинают меняться и говорить, что «это работает», что «у меня это сработало», то вся команда начинает подтягиваться;
- стратегическая сессия, фасилитация – это дополнительные плюшки. Если мы возьмем свитер, отдельно связали рукав - и это маркетинг,- нужно привязать его к свитеру, без этого рукава свитера - то не будет. Маркетинг как отдельный ломоть – это вообще мало, нам нужно вовлечь и технический персонал, и эйчаров.

Наталья Галяминская – Руководитель HR